Kun tekoäly kiihdyttää kehitystä, toimituskyky ratkaisee – Antti Hellberg sparraamaan Wunderia

Wunderin asiakastyytyväisyys on ollut jo useamman vuoden täysin poikkeuksellisen korkealla tasollaAvautuu uuteen välilehteen. Nyt tavoitteena ei ole vain säilyttää tämä taso AI-aikakaudella, vaan kehittää projektitoimintaa entisestään ja vahvistaa Wunderin kyvykkyyttä digitaalisena kehityskumppanina.

Tätä kokonaisuutta sparraamaan Wunder on kutsunut Antti Hellbergin, kokeneen projektijohtamisen ja asiakkuuksien kehittämisen asiantuntijan.

“AI kiihdyttää tekemistä. Delivery ratkaisee, syntyykö siitä kestävää arvoa.” – Antti Hellberg

AI on mahdollisuus – mutta vain, jos toimitus pysyy hallinnassa

Tekoäly ei muuta vain teknologiaa, vaan tapaa, jolla digiratkaisuja suunnitellaan, rakennetaan ja viedään tuotantoon. Protot syntyvät nopeasti, vaihtoehtoja on enemmän ja kehitysnopeus kasvaa.

Hellbergin mukaan juuri tässä piilee myös riski: ilman vahvaa deliveryä nopeus voi kääntyä kuormaksi, jatkuviksi muutoksiksi ja epäselvyydeksi.

Siksi AI-aikakaudella korostuu kyky:

• ohjata kehityksen vauhtia
• tehdä päätöksiä oikea-aikaisesti
• varmistaa, että tekninen edistyminen muuttuu liiketoiminta-arvoksi
   

Yritykset, jotka yhdistävät AI-osaamisen ja kypsän projektijohtamisen, pystyvät tuottamaan asiakkailleen enemmän arvoa – nopeammin ja ennustettavammin. Tätä Wunder rakentaa nyt systemaattisesti.

Hyvästä ylivoimaiseksi: mitä erinomainen delivery vaatii AI-ajassa?

Hellberg tiivistää erinomaisen toimituksen kolmeen perusperiaatteeseen, joiden merkitys korostuu entisestään tekoälyn aikakaudella:

Clarity – kirkas yhteinen ymmärrys
Yhteinen näkemys tavoitteista, laajuudesta ja liiketoiminnallisista päämääristä.

Control – ennakoiva ohjaus
Ajantasainen tilannekuva, selkeä päätöksenteko ja kyky reagoida muutoksiin hallitusti.

Collaboration – aito yhteistyö
Asiakas aktiivisena osana kehitystä, odotuksia johdetaan jatkuvasti ja vaikeista asioista puhutaan ajoissa.

“Perusasiat eivät muutu, mutta niiden painoarvo kasvaa AI-ajassa.” – Antti Hellberg

Laatu ei kaadu teknologiaan – vaan johtamiseen

Toimitusten haasteet liittyvät harvoin teknologiaan, myös AI-projekteissa.

Suomessa riski on usein oletus yhteisestä ymmärryksestä: asioita ei sanoiteta riittävästi ajoissa ja päätöksenteko viivästyy.

Kansainvälisesti haasteena on monimutkaisuus: vastuut hämärtyvät, sidosryhmiä on paljon ja kokonaisuus pirstaloituu.

Molemmissa tapauksissa ratkaisu on sama: selkeä johtaminen, vastuunjako ja odotusten hallinta. Juuri näihin Wunder panostaa kehittäessään delivery-kyvykkyyttään AI-aikakaudelle.

Miksi panostamme asiakaskokemuksen ja toimitusten kehittämiseen juuri nyt?

Wunderin lähtötaso toimituksissa ja asiakaskokemuksessa on poikkeuksellisen  vahva. AI:n myötä vaatimustaso kuitenkin nousee nopeasti – sekä teknologian että asiakkaiden odotusten osalta.

Jo muutamassa kuukaudessa voidaan:

• tunnistaa kehityskohteet, joilla on suurin vaikutus
• vahvistaa ennustettavuutta ja laatua
• rakentaa yhteinen kieli johdon, myynnin ja deliveryn välille
• varmistaa, että AI-investoinnit näkyvät asiakkaalle asti

Tämän kehityssprintin tavoitteena ei ole lisätä prosesseja, ehkä jopa päinvastoin – ja varmistaa, että kehitys skaalautuu harkitusti ja hallitusti.

Vahva ja luotettava kumppani AI-ajassa

Hellbergin keskeinen viesti on kirkas: huipputulokset eivät synny uusista työkaluista yksin.

Ne syntyvät siitä, että:

• perusasiat tehdään poikkeuksellisen hyvin
• projektimallit joustavat tarpeen mukaan
• tekeminen on johdonmukaista ja läpinäkyvää

Erinomainen delivery ei ole rakettitiedettä. Se on perusasioiden tekemistä poikkeuksellisen hyvin – myös silloin, kun teknologia kehittyy nopeasti. – Antti Hellberg

Wunderin tavoite on selkeä: varmistaa, että poikkeuksellisen hyvä projektitoimitus toteutuu myös AI-aikakaudella – ja vahvistaa entisestään asemaa digitaalisena kehityskumppanina.

Antti Hellberg

Antti HellbergAvautuu uuteen välilehteen on projektijohtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija, jolla on pitkä kokemus vaativien asiantuntijaorganisaatioiden johtamisesta, kasvattamisesta ja kehittämisestä. Hän on erikoistunut siihen, miten projektihallinnasta rakennetaan kestävä ja skaalautuva kilpailuetu.